Kai-Henrik Striem - Nacka Kommun

Kai om framtidens entreprenörer: ”Vi måste våga ställa tydligare krav”

Efter elva år på entreprenörssidan valde Kai att byta perspektiv och börja som beställare på Nacka kommun. I dag leder han ett av kommunens största infrastrukturprojekt – där vardagen handlar lika mycket om samarbete och ansvar som om teknik och planering. I ett samtal som rör sig från handbollens disciplin till samverkansprojekt och framtidens entreprenörer, berättar Kai varför transparens och tydliga krav är avgörande för ett lyckat resultat.

Hur började din resa?
Jag hoppade på en akademi och gick en tvåårig anläggningsinjenjörsutbildning. Efter det hamnade jag på JM entreprenad och sedan Skanska, där jag var i totalt elva år innan jag kom till kommunen. Min uppväxt och utbildning har absolut präglat varför jag är här idag, säger Kai och påminner om hur tidiga erfarenheter formar ens inställning.

Har du haft andra intressen?
Ja, sport har alltid varit stort för mig. Handboll var min största passion, men jag spelade också golf. Vi växte upp med att alltid vara ute – landhockey, fotboll – men handbollen var det jag satsade mest på. Jag spelade i division 1, tredje högsta ligan i Sverige, och hade till och med kontrakt med klubben. Ingen försörjning, men ett kontrakt som gav stolthet. Jag minns att jag var 22 och skitstolt över att vara med i klubbstyrelsen, med alla skyldigheter och rättigheter det innebar.

Hur har sporten påverkat dig i yrkeslivet?
Disciplinen och målmedvetenheten från handbollen la grunden till mina ledande roller. Jag har haft ledande roller de senaste åtta–nio åren. Även när jag testade som handbollstränare fick jag känna på det, men det blev tråkigt när jag inte spelade själv. Sporten gav mig också tidig insikt i ansvar och engagemang – något jag fortfarande tar med mig i arbetslivet.

Hur hamnade du i Nacka kommun?
Jag var platschef på ett stort Skanska-projekt, ett samverkansprojekt med kommunen. Det var en ny typ av arbetssätt för mig, med öppna böcker och nära samarbete. Jag kom otroligt bra överens med beställarsidan, särskilt deras chef, som en dag sa: ”Jag tror att du skulle passa jättebra på beställarsidan.” Jag trivdes på Skanska, men möjligheten att arbeta lokalt i Nacka blev väldigt intressant, och efter en lång rekryteringsprocess fick jag erbjudandet att ta tjänsten.

Vad innebär din roll idag?
Jag har en övergripande roll som gruppchef. Mina medarbetare driver detaljerna, jag stöttar och håller helikopterperspektivet. Projektet har varit försenat flera gånger, och nu när vi äntligen startar betyder det mycket både för kommunen och medborgarna. Min uppgift är inte att stå i frontlinjen – det är att ge förutsättningar för att alla ska kunna göra sitt bästa.

Vad tittar du på när ni väljer leverantörer?
Vi vill ha maximalt värde för skattemedlen. Det handlar inte bara om pris, utan också kvalitet och genomförande. Leverantörer måste beskriva hur de planerar arbetet och delta i intervjuer. Vi väger pris och kvalitet procentuellt, och mervärden i genomförandet kan påverka rangordningen. Det är viktigt att se hur noggrant de tänkt igenom sina lösningar, säger Kai och ler – ”det är detaljerna som gör skillnaden.”

Hur ser du på hållbarhet och framtida krav?
Hållbarhet blir allt viktigare. Elektrifierade fordon och miljömässiga lösningar blir standard. Vi följer lagkrav, men försöker också uppmuntra återanvändning och smarta lösningar. Certifieringar påverkar inte jättemycket idag, men på sikt tror jag att det blir mer vanligt även inom anläggning.

Vad gör en leverantör pålitlig?
Ordning och reda på dokumentation, korrekta dagboksunderlag och transparens. Vi betalar så länge allt är rätt. Vi är inte där för att pruta. Det handlar om förtroende.

Vilken är största utvecklingspotentialen hos leverantörer?
Att jobba med mervärden och hållbarhet. Större aktörer är ofta redan med på tåget, men många behöver tänka igenom genomförandet noggrant och vara transparenta. Jag vill se att de tar ansvar för helheten, inte bara för sina siffror.

Kan du beskriva Nacka-modellen kort?
Den är vår kvalitetssäkring, från projektering till genomförande. Vi mäter in färsk data, skapar handböcker och rutiner, och lägger mer resurser i tidigt skede för att hålla kontroll över omfattning och kostnad. Det handlar om att minska osäkerheter innan de blir problem.

Vad gör dig mest stolt i jobbet?
Att möjliggöra kommunalt vatten och avlopp i området. Vi skapar förutsättningar för framtiden, och även om inte alla medborgare är glada över förändringarna, vet jag att det är viktigt.

Trivs du i rollen?
Absolut. Jag saknar ibland att vara ute i fält och jobba fysiskt, men just nu är det roligt att stötta medarbetarna och hålla koll på det stora perspektivet. Jag ser mig själv som en stödjande rygggrad, snarare än någon som står i rampljuset.

Sista ord?
Transparens och tydlighet med leverantörer. Alla ska ha samma förutsättningar, och det handlar om att skapa mervärde för kommunen och medborgarna.